我国电线电缆行业要与接轨,要增强市场竞争能力,转变发展方式刻不容缓。
*,要调整产品结构,大力发展产品。目前,我国中低档线缆产品过剩,但产品仍供给不足。本土线缆企业要大力发展产品,主要是特种电缆、高压电缆、超高压电缆、超导电电缆;发展特殊领域如海底电缆、矿用电缆。要发展这些电缆,就要加大研发投入,增强研发力量。企业要舍得在这方面投资。企业技术力量不足,可以开展产学研结合,借助大专院校、科研院所的力量。要积极申报,保护知识产权,形成自己的产品和技术优势。要看到,拥有这样的优势、“拳头”产品,比生产一般的常规产品要强得多。
第二,坚持技术创新,提高产品水平。随着社会的进步,产品的生产都向着节能、环保的方向迈进。线缆行业也不例外。发展节能、环保线缆,就要改进工艺,改进制造方法。要大力采用新工艺、新技术、新材料。安徽有一家企业采用铝合金制造的电缆,具有质量好、可靠性高、节能、降低成本的特点,已获得美国机构认证并出口国外,经济效益十分可观,值得提倡。
第三,实施战略,提高核心竞争力。电线电缆是量大面广的产品,生产企业要在市场争得一席之地,就要努力提高产品质量,提高产品的可靠性。要积极创、创,提高产品的度。要积极采用标准,提高产品的档次和水平。只有创出了这种品牌,产品才能受到用户的青睐。目前,我国线缆行业拥有的企业不多。企业要把创作为奋斗目标,制定计划,落实措施,努力达到。
第四,推动企业重组,发展大企业集团。目前,我国电线电缆生产企业数量多、规模小,靠自身发展高精尖产品难度较大。实践证明,大企业集团是一种*的组织形式,在优化资源配置、实施结构调整和组织现代化生产方面具有重要的作用。在电线电缆行业组建大企业、大集团,对外有利于提高竞争力,保护民族品牌;对内可以促进良好市场秩序建立,克服无序竞争。我们要积极推动企业重组,将相关的线缆生产企业联合起来,实行产品合理分工,资金集中使用,销售统一布局。这样做有利于产品开发,有利于专业化生产,有利于开拓和占领市场。为了推动企业重组,发展大企业集团,地方政府和主管部门要重视起来,做好组织协调工作,要打破地区、部门、行业界限,以优势企业、优势产品为,组建企业集团,把相关企业带动起来。
当前,电线电缆行业竞争越来越激烈,跨国公司已经“吃掉”中国市场很大的份额。电线电缆行业是装备制造业的重要组成部分,国民经济建设离不开电线电缆,“十二五”时期还要大力发展。